[ Read More ]

Noutati

• Agora News: Trei zile petrecute de angajatii Microsoft in organizatia Digital Growth
• Hotnews.ro: „Softuri pentru jobul de maine” - un program dedicat tinerilor care intra pe piata muncii
• Agora News: (VIDEO) Digital Growth isi prezinta planul de actiune pe urmatorii 2 ani
• Evenimentul Zilei: Tendinte noi pe piata de munca si solutia oferita studentilor de un ONG
• Hotnews.ro: O organizatie care militeaza pentru dezvoltarea competentelor digitale va dota universitatile din Bucuresti cu aparatura noua

[ Read More ]

Sponsorizari si donatii

Donatiile financiare se pot realiza completand acest formular, iar procedurile pentru donatii le veti regasi aici.
Donatiile materiale se realizeaza completand acest formular, iar in privinta procedurii va invitam sa ne contactati telefonic sau prin e-mail.

Pentru donatii de tip software, va invitam sa ne contactati telefonic sau prin e-mail.

De asemenea, donatorii semnificativi, sau reprezentanti ai acestora, vor fi invitati la evenimentele organizate de asociatia Digital Growth, in asa fel incat sa se familiarizeze si publicul nostru intern cu persoanele care au contribuit la dezvoltarea noastra.

In fiecare an organizam un concurs de gadget-uri teleghidate impreuna cu specialistii si studentii IT, in urma caruia este realizat un clasament al castigatorilor. Aceste gadget-uri le inmanam donatorilor care au contribuit cu orice tip de resurse, ca simbol al recunostintei noastre, al pasiunii, si al spiritului jucaus care ne caracterizeaza.

Inmanarea gadgeturilor se realizeaza printr-o gala de decernare, la care sunt invitati toti donatorii si sponsorii nostri importanti, si care este insotita de o demonstratie a functiilor si a abilitatilor gadget-urilor concepute.

Daca doriti sa vizualizati lucrarile inscrise anul acesta, puteti accesa clasamentul gadgeturilor si ne puteti lasa indicii asupra celor preferate. 
In cazul in care sunteti o companie, speram ca gadgetul imnanat sa va invoireze spatiul de munca, iar in cazul in care sunteti o persoana fizica, speram sa il gasiti util si distractiv.

[ Read More ]

Programul 2%

          Prin completarea unui formular 2% vei contribui la dezvoltarea programelor noastre si, implicit, la dezvoltarea competentelor unor tineri care isi construiesc acum viitorul, dar si viitorul tau si al societatii. Pentru a ni te alatura  in procesul de afiliere la standardele europene in materie digitala, te invitam urmezi cativa pasi simpli:

1. Descarca unul din formularele:

230 - pentru contribuabilii cu venituri din salarii,

 sau

200 - pentru contribuabilii cu venituri din alte surse.

2. Completeaza formularul :)

3. Depune personal formularul 200 / 230 la registratura administratiei financiare de care apartii (unde ai domiciliul sau unde locuiesti efectiv), pana la data de 17 mai 2012. Formularul se poate trimite si prin posta, cu scrisoare recomandata, pe adresa administratiei financiare  de care apartii (unde ai domiciliul).

Despre 2%

Pentru companii*

Ce implicatii are 2% pentru angajatori?

• Prevederea 2% nu are implicatii directe pentru angajatori, astfel incat acesta prevedere nu reprezinta o povara birocratica pentru sectorul de afaceri.
• In acelasi timp insa ne dorim ca un numar cat mai mare de companii sa contribuie la promovare acestei prevederi prin informarea angajatilor lor, prin difuzarea de materiale informative in cadrul firmelor/institutiilor etc.

De ce este prevederea 2% importanta pentru angajatori?

• Prevederea 2% permite contribuabililor persoane fizice sa directioneze 2% din impozitul lor pe venit catre o organizatie neguvernamentala (asociatie sau fundatie).
• Prevederea 2% poate contribui la un climat fiscal mai transparent, la pastrarea fondurilor de la contribuabili pe plan local si la rezolvarea unor probleme sociale locale.
• Se contribuie astfel la un climat social si economic mai bun pe plan local, ceea ce are un efect pozitiv asupra angajatilor unei firme si deci asupra productivitatii lor.
• O firma care isi incurajeaza angajatii sa directioneze 2% din impozitul lor este o firma responsabila social, demonstrand ca nu ii este indiferent ce se petrece in jurul sau.

Pentru contribuabili*

• Prevederea 2% este un mecanism de transparenta fiscala prin intermediul caruia contribuabilii persoane fizice pot sa directioneze 2% din impozitul lor pe venit catre o organizatie neguvernamentala (asociatie sau fundatie).
• Puteti astfel decide catre cine merg 2% din impozitele dvs.!

De ce e bine sa folositi aceasta prevedere?

• Nu va costa nimic!
• Contribuiti la eficientizarea cheltuirii banului public - deci al dvs.!
• Puteti ajuta la rezolvarea unei probleme din comunitatea dvs. directionand 2% catre o organizatie care lucreaza in acel domeniu.
• Va puteti asigura ca acesti bani raman in comunitatea dvs. directionandu-i catre o organizatie locala.
• Puteti ajuta oameni in nevoie directionand 2% catre o organizatie care lucreaza pentru ei!

Ce trebuie sa faceti?

• Directionarea a 2% din impozitul dvs. este o optiune si nu o obligatie.
• Numele organizatiei: Digital Growth
• Codul de identificare fiscala (codul fiscal): ........
• Contul organizatiei in format IBAN: ..............
• Completati Declaratia 230 (punctele A si B). Nu va faceti probleme daca atunci nu cunoasteti suma corespunzatoare a 2% din impozit. Va fi calculata de catre organele fiscale. Puteti lasa casuta necompletata.
• Completati Declaratia 200 (punctul III)

• Directionarea a 2% din impozitul pe venit nu este o donatie! Este vorba de o suma datorata statului (ca impozit) dar puteti decide modul si cui va fi ea alocata. Mai multe informatii despre rolul prevederii 2% gasiti aici.
• Directionarea a 2% nu este o metoda legala de frauda fiscala! Nu aveti dreptul sa cereti nici un fel de beneficii financiare sau de alta natura organizatiei catre care ati directionat 2%.

* Datele sunt preluate de pe site-ul http://doilasuta.ro/

[ Read More ]

Voluntariat

Cum te poti implica?

          Daca esti o companie din domeniul IT&C sau TIC ne poti sustine permitandu-le angajatilor ca, in locul unor zile platite la locul de munca, sa ne ajute in demersurile noastre prin donarea de expertiza.

          Daca esti o agentie de relatii publice, ne poti sustine prin delegarea unui reprezentant care sa ne ofere consiliere, in cadrul unei zile de munca remunerate in mod normal.

       De asemenea, in cazul in care cauti sa angajezi studenti de la IT&C sau de la Comunicare si relatii publice, aici vei avea ocazia de a colecta insight-uri de la angajatii-voluntari referitor la modul in care se descurca studentii in conditii de lucru reale si de a realiza o evaluare mai pertinenta decat pe baza metodei clasice de angajare.

          Perioadele in care organizatia poate primi angajati-voluntari sunt disponibile mai jos. Acestea se actualizeaza periodic. Ne puteti contacta si in afara acestor perioade si puteti veni dumneavoastra cu propuneri.

Beneficii

          Vom preciza numele voluntarilor si compania careia ii apartin in materialele informative despre proiectele in care acestia s-au implicat punctual. De asemenea, vom mentiona si despre eventualele recrutari reusite care au avut loc prin intermediul unei astfel de medieri, atat in materialele destinate studentilor, cat si in cele pentru comunitatea IT.

          O astfel de activitate ar putea fi intreprinsa si in locul unui teambuilding, intrucat angajatii vor avea ocazia sa se destinda, sa se cunoasca la un alt nivel decat cel profesional, dar sa si lucreze impreuna la un proiect de alta natura decat cele cu care sunt deja familiari. Faptul de a lucra alaturi de studenti este vazut de multi dintre ei ca un aspect pozitiv, intrucat majoritatea angajatilor care au realizat munca de voluntariat in cadrul organizatiei noastre ne-au declarat ca le face placere sa-si aminteasca de vremea studentiei. De asemena, aceasta experienta raspunde si  nevoii de autorealizare a angajatului, care isi poate manifesta altruismul implicandu-se in comunitate.

[ Read More ]

Proiecte viitoare

Avand in vedere restructurarea pe care o va suporta piata muncii in anii urmatori, ca urmare a evolutiei tehnologice, a virtualizarii serviciilor si a aparitiei asa-numitului “cloud-computing”, dorim sa contruibuim la normarea acestei piete a muncii emergente prin stimularea asocierii companiilor care furnizeaza astfel de servicii atat intr-o structura care sa le cuprinda pe toate, cat si in micro-structuri in functie de domeniul operant, in asa fel incat sa se aiba in vedere o uniformizare a practicilor profesionale. Acest program pe care dorim sa il demaram in anul 2014 va purta numele de „Practicile digitale azi, normele etice de maine” si va prezenta o continuitate strategica in ce priveste demersurile membrilor Aliantei Digitale, din care facem parte, si la care dorim sa apelam pentru materializarea programului.

[ Read More ]

Proiecte in desfasurare

          Proiectul „Softuri pentru job-ul de maine” urmareste sa ofere studentilor din cadrul facultatilor de profil umanist abilitatile digitale necesare pentru a raspunde tendintelor emergente de pe piata muncii. Proiectul se adreseaza si altor categorii de public, cum ar fi persoanele active care sunt interesate de perfectionare profesionala prin mijloace digitale, insa publicul principal sunt studentii. Acestia pot beneficia de instruire digitala atat intr-un mediu institutionalizat si sub indrumarea unui trainer, chiar in cadrul propriei facultati, dar pot accesa astfel de programe si prin intermediul site-ului nostru oficial, unde avem puse la dispozitie diverse module de training in functie de categorii.

[ Read More ]

Proiecte finalizate

Proiectul „Calculatorul studentului bucurestean” si-a propus sa doteze institutiile de invatamant superior din municipiul Bucuresti care nu dispun de resurse tehnologice actualizate. Acest proiect se integreaza in axa strategica a organizatiei, intrucat serveste ca suport unui altui proiect in curs de desfasurare, „Softuri pentru jobul de maine”, care valorifica din plin parteneriatele cu respectivele institutii de invatamant, desfasurandu-si activitatile in cadrul acestora.

Raport al materialelor tehnologice cu care au fost dotate institutiile de invatamant

Declaratii din partea decanilor facultatilor dotate

Declaratii din partea studentilor care au beneficiat de materialele tehnologice

[ Read More ]

Arii de actiune

Axe prioritare

            Principalele noastre arii de actiune vizeaza integrarea studentilor in cadrul pietei de munca, a carei evolutie va pretinde de la viitorii angajati competente digitale minimale, precum si determinarea eligibilitatii digitala a studentilor in ce priveste obtinerea unui loc de munca la nivel european, intrucat urmarim ca solutiile electronice propuse sa raspunda cerintelor pe care le pretind inclusiv angajatorii straini. De asemenea, urmarim cu interes evolutia si formarea pietei de munca sub impactul noilor tehnologii care aduc schimbari structurale in accesarea serviciilor si, mai ales, in furnizarea lor. Dorim ca aceasta tranzitie sa se realizeze lin si fara turbulente notabile, de aceea vizam, pe viitor, implementarea unui proiect care sa raspunda acestei probleme.

            Pe langa aceasta, ne propunem sa contribuim la asimilarea eficienta a tehnologiei informatiei si cercetarii in actiunile cotidiene, astfel incat sa punem bazele unui demers de invatare pe tot parcursul vietii, coordonata esentiala a societetii contemporane.

Viata unui proiect DG

            Proiectele noastre pornesc mereu de la cei pe care dorim sa-i ajutam si de aceea nucleul lor este de fiecare data reprezentat de o nevoie, o cerinta, o intrebare, o idee a beneficiarilor nostri despre cum tehnologia le-ar putea imbunatati viata (atat profesionala, cat fi personala). Spre exemplu, iata rezumat, in cativa pasi simpli, parcursul urmat de un program de training Digital Growth:

Pasul 1: Monitorizarea – Suntem in permanenta la curent cu schimbarile intervenite in mediul digital, in cel educational si in cel profesional, atat la nivel national, cat si la nivel international. Suntem constienti de faptul ca plasarea in zona de intersectie a acestor arii ne transforma programele intr-o continua work in progress. 

Pasul 2: Consultarea – Atunci cand identificam o tendinta emergenta sau, pur si simplu, atunci cand primim o solicitare din celor carora ne adresam, prioritatea noastra este de a lua in considerare pozitia tuturor partilor implicate. Proiectele noastre prind contur dupa ce analizam cu atentie:

• studiile efectuate in facultati;
• discutiile informale cu studentii;
• propunerile primite in mediul online de la reprezentantii publicului larg;
• informatiile primite de la profesori si de la reprezentantii Ministerului Educatiei;
• sugestiile oferite de catre colaboratorii nostri de pe piata muncii: directori de resurse umane, specialisti in consilierea profesionala, traineri profesionisti.

Pasul 3: Propunerile de solutii – Avand la dispozitie toate aceste coordonate, echipa noastra incearca sa imbine elementele colectate si sa le modeleze sub forma unui program coerent. Creativitatea, entuziasmul si solutiile ingenioase se materializeaza sub forma unor prototipuri, care sunt mai apoi trecute prin filtrul posibilitatilor de care dispunem (resursele materiale, financiare, umane, de timp). Contactul cu beneficiarii si colaboratorii nostri ramane, bineinteles, activ, insa aceasta forma de sustinere este completata de contributiile generoase realizate prin donatii si sponsorizari. Cele din urma au puterea de a asigura tranzitia de la Pasul 3 la...

Pasul 4: Constructia – Odata ales cel mai potrivit prototip de program, Digital Growth are in sarcina conceperea sa efectiva: acum se traseaza clar informatiile ce vor fi transmise, se descriu metodele prin care se va face acest lucru, se aleg soft-urile care vor fi utilizate, se stabileste segmentarea modulelor si se realizeaza instructajul voluntarilor implicati. 

Pasul 5: Implementarea – In final, proiectul este declarat apt pentru a fi lansat! Implementarea sa presupune o stransa colaborare cu institutiile de invatamant superior, in ale caror laboratoare de informatica se vor desfasura propriu-zis sesiunile de training. Pe langa aceasta, lansarea fiecarui noi program este necesar sa fie oglindita printr-un demers comunicational sustinut, astfel incat studentii sa fie informati asupra oportunitatii care li se ofera.

[ Read More ]

Parteneri

Parteneri strategici:

Parteneri:

Parteneri media:

[ Read More ]

Echipa

Conducere

Presedinte: Paul Coltu

Coordonator proiect „Softuri pentru jobul de maine”: Margareta Zavaidoc

Coordonator echipa: Mielu Crin

Coordonator dezvoltare nationala: Antoaneta Lup          

Structura organizatorica

Departamentul de comunicare:

• Activitati de cercetare (sondaje, interviuri) la nivelul facultatilor cu profil umanist, la nivelul companiilor in care s-ar putea angaja absolventii acestor facultati si la nivelul publicului larg interesat sa acumuleze noi competente in domeniul IT – prin analiza acestor cercetari, vor fi determinate structurile modulelor de training, astfel incat ele sa corespunda nivelului de asteptare al potentialilor beneficiari;
• Elaborarea si implementarea unor campanii de informare cu privire la importanta competentelor digitale si la impactul lor asupra integrarii in piata muncii, precum si asupra eficientizarii activitatilor de zi cu zi;
• Elaborarea si implementarea unor actiuni de promovare a Digital Growth, in urma carora profilul si misiunea organizatiei sa devina cunoscute in randul publicurilor vizate;
• Informarea cu privire la fiecare modul de training in parte (structura, competente vizate, modalitate de inscriere, detalii organizatorice);
• Desfasurarea activitatilor de Fund Raising;
• Desfasurarea activitatilor de comunicare online: 
• Intretinerea site-ului, prin redactarea de articole, oferirea de raspunsuri la comentarii, monitorizarea reactiilor la articole;
• Asigurarea unei prezente constante a asociatiei in zona social media: Facebook, Twitter, Google+;
• Crearea si intretinerea legaturilor cu diferite categorii de colaboratori ai ONG-ului:
  
  • Crearea de parteneriate media;
  • Contactarea si mentinerea legaturii cu sponsorii;
  • Contactarea si mentinerea legaturii cu o serie de „consultanti”, precum profesorii din facultatile umaniste (au o viziune de ansamblu asupra programului de invatamant si asupra corespondentei ce ar putea fi stabilita intre programele de triaining si curricula universitara), consultanti in cariera (ne pot informa asupra a ceea ce este util unei persoane aflate in cautarea unui loc de munca), manageri sau reprezentati ai departamentelor de Resurse Umane din companiile unde s-ar putea angaja absolventii facultatilor cu profil umanist (pot oferi informatii asupra competentelor din aria digitala pe care le cauta la un viitor angajat).

Departamentul de Resurse Umane:

• Organizarea programului de recrutare;
• Desfasurarea unor activitati de integrare a voluntarilor in asociatie, de familiarizare a acestora cu functionarea asociatiei (perioada de inductie);
• Monitorizarea nivelului de motivatie a voluntarilor si a gradului de implicare a lor in ONG;
• Elaborarea unui sistem de recunoastere a meritelor voluntarilor;
• Asigurarea unui climat de colaborare intre departamente (atat printr-un flux de informatii constant care sa asigure conectarea proiectelor fiecarui departament, cat si printr-un numar de activitati de natura informala, precum teambuilding-urile, care sa creeze sentimentul de apartenenta la o structura unitara, cu un scop recunoscut de toti membrii).

Departamentul de training:

• Conceperea modulelor de training pentru facultatile cu profil umanist si pentru publicul larg (pe baza datelor obtinute in urma cercetarii);
• Implementarea modulelor de training;
• Organizarea de workshop-uri interne, prin care membrii cu experienta (a se vedea mai jos descrierea profilurilor voluntarilor) isi vor impartati cunostintele si ii vor instrui pe ceilalti membri din departament cu privire la modul de predare propriu-zisa a unui training.

[ Read More ]

De ce Digital Growth?

De ce am aparut?

Competentele cerute absolventilor care intra astazi pe piata muncii includ aproape intodeauna abilitati digitale, care, in cele mai multe dintre cazuri, nu sunt dezvoltate in facultate. Problema este una reala, cu care se confruntă in special absolventii studiilor cu specific umanist. In conditiile in care, in urmatorii 5 ani, peste 90% din slujbe vor ajunge să aiba nevoie de competente digitale, indiferent de domeniul de activitate, consideram ca este absolut necesara extinderea programelor de instruire digitala si la nivelul facultatilor din sectorul umanist, nu doar al acelora cu profil tehnologic.

Digital Growth a luat nastere in anul 2012 pentru a suplini această nevoie, acordand studentilor oportunitati de dezvoltare care sa nu implice costuri suplimentare si, de asemenea, pentru a oferi publicului larg interesat de domeniul IT posibilitatea de a depasi nivelul de baza al cunostintelor din sfera digitală si de a integra aceasta dimensiune electronica în procesul de invatare continua.

Pentru cine am aparut?

• Pentru studentii din facultatile cu profil umanist – In cadrul procesului educational, utilizarea TIC (Tehnologiile Informatiei si Comunicarii) a transgresat in mod evident aria institutiilor cu profil tehnic, iar angajatorii se asteapta ca acest lucru sa fie vizibil in competentele angajatilor. Cu toate acestea, majoritatea facultatilor umaniste nu le ofera studentilor un program adecvat de instruire digitala, conceput conform specializarii pe care o urmeaza si activitatilor pe care le vor desfasura. Digital Growth intervine exact in zona de ruptura dintre mediul academic si cel profesional, construind o punte de legatura ce va rezulta in beneficii vizibile pentru ambele parti implicate.

• Pentru persoanele din publicul larg – Astazi, o mare parte a locuitorilor din mediul urban sunt familiarizati cu notiunile de baza in utilizarea calculatorului. Insa de multe ori potentialul real inmagazinat dincolo de monitor nu este constientizat pe deplin. Cu ajutorul Digital Growth, persoanele interesate pot descoperi in sfera IT raspunsuri sau solutii mai eficiente pentru multe din problemele vietii cotidiene. La un nivel mai amplu, ne propunem să plasam competentele digitale intr-o stransa relatie cu procesul invatarii permanente.

• In viitor, ne dorim ca programele noastre sa se poata extinde catre persoanele din grupurile sociale defavorizate, astfel incat sa contribuie la stimularea incluziunii sociale, prin acoperirea decalajului digital.

Cu ce suntem diferiti?

• Ne adresam unei categorii de beneficiari (studentii la facultatile cu profil umanist) care nu este concret delimitata in programul altor organizatii si care, deci, nu face obiectul unor proiecte specific concepute;
• Ne concepem programele astfel incat sa se plieze perfect pe specializarea fiecarei facultati;
• Intretinem un contact neintrerupt atat cu institutiile de invatamant, cat si cu actorii din mediul profesional;
• Accesul la programele noastre este gratuit;
• Ne bazam pe voluntariatul studentilor cu un interes direct in activitatea asociatiei si oferim o platforma de comunicare pentru tineri cu background-uri educationale diferite;
• Oferim voluntarilor nostri traininguri facute de specialisti, astfel incat ei sa-si poata indeplini sarcinile in mod optim, imbogatindu-si in acelasi timp cunostintele si abilitatile;
• Ne desfasuram activitatea conform principiului de peer learning (invatarea de la egali), ceea ce ne ajuta sa imbinam caracterul informal, deschiderea catre discutii, incurajarea initiativei si procesele de colaborare.

Cum putem ajuta?

• Prin conceperea si implementarea programelor de training in domeniul IT, care armonizeaza nevoile studentilor si cerintele angajatorilor;
• Prin crearea unor module de training online, axate pe o serie de probleme specifice din viata cotidiana;
• Prin stabilirea unui teren comun de cooperare intre instituriile de invatamant superior si piata muncii;
• Prin declansarea unor schimbari reale in modul de concepere a procesului educational din facultatile umaniste;
• Prin stimularea competitivitatii pe piata muncii, atat ca urmare a cresterii nivelului de competente detinute de absolventii facultatilor cu profil umanist, cat si ca urmare a incurajarii demersului de invatare pe tot parcursul vietii in randul publicului larg;
• Prin constientizarea publicului larg asupra caracterului esential pe care TIC l-au dobandit in contextul contemporan;
• Prin contributia la efortul societatii romanesti de sincronizare la standardele europene.

[ Read More ]

Profil

Misiune

Digital Growth are ca scop imbunatatirea competentelor digitale si dezvoltarea abilitatilor de operare cu programe nisate profesional, pentru publicuri ce nu au acces la astfel de resurse, prin organizarea unor cursuri specializate sau prin platforme online, ce ofera competente afiliate standardelor europene pentru o mai buna dezvoltare personala si profesionala a publicului vizat si suplineste nevoia de experienta a tinerilor la inceput de drum, care isi doresc sa faca voluntariat.

Valori

Valorile care ne ghideaza activitatea sunt:

• Performanta, pentru ca credem ca este posibil sa ajungem la un nivel al performantei digitale echivalent cu cel european;
   
• Adaptabilitatea, atat a individului la noile cerinte ale pietei muncii, cat si a pietei muncii la tendintele tehnologice emergente, deoarece aceasta este sursa progresului;
   
• Moralitatea, deoarece componenta etica este importanta in cadrul unei piete de munca in tranzitie, avand rolul de a o stabiliza si de a institui premisele unei dezvoltari armonioase;
   
• Cunoasterea, pentru ca o buna cunoastere a oportunitatilor si a tehnologiilor existente genereaza si solutii ingenioase.

Viziune

In ce priveste planul intern, Digital Growth isi propune ca pana in anul 2016 sa reuseasca sa dezvolte filiale autonome, functionale, adaptate mediului local si manate de o viziune la fel de puternica precum cea a organizatiei-mama, in fiecare oras in care ne-am deschis noi centre (Cluj-Napoca, Timisoara, Iasi).

Speram ca, pana la aceasta data, toate filialele noastre sa reuseasca sa implementeze cu succes proiectul „Softuri pentru jobul de maine”, in asa fel incat sa genereze rezultate vizibile. De asemenea, speram ca isi vor fi internalizat misiunea organizationala propusa de asociatia-mama, in asa fel incat sa le putem permite libertatea orientarii strategice pe care vor avea ocazia sa o manifeste prin initiative de proiecte ce vor fi implementate in zonele regionale aferente, in functie de specificul, de particularitatile si de nevoile fiecarei zone. Pentru pastrarea unei coeziuni interne, care sa permita, totusi, manifestarea libertatii despre care am vorbit in interiorul misiunii generale, vom infiinta o comisie alcatuita din reprezentati ai fiecarei filiale care sa functioneze ca un filtru al proiectelor propuse, prin evaluarea lor in functie de, printre altele, incadrarea in misiunea generala. In cazul in care un proiect va obtine un foarte bun calificativ tehnic si strategic, insa va esua sa se incadreze in misiunea generala, comisia va putea aduce in dezbatere posibilitatea ajustarii viziunii organizatiei, in asa fel incat aceasta sa fie permisiva inovatiilor.

La nivel societal, ne dorim ca activitatea noastra, corelata cu cea a partenerilor si a asociatiilor din acelasi domeniu sa genereze o sincronizare reala dintre nivelul alfabetizarii digitale europene si romanesti in ce priveste momentul intrarii pe piata de munca a tinerilor studenti si speram, de asemenea, ca aceste demersuri sa se concretizeze prin cresterea angajabilitatii tinerilor si reducerea somajului specific primelor sase luni de la absolvirea facultatii, si chiar printr-o mai mare permeabilitate a studentilor romani pe piata de munca europeana. De asemenea, avem in vedere ca actuala piata a muncii, ce sufera niste transformari structurale induse de evolutia stiintelor informatiei, sa se constituie in noua sa forma intr-o maniera durabila si armonioasa, in asa fel incat sa prezinte oportunitati reale pentru tinerii care vor opta pentru o cariera profesionala intr-o asemenea arie.

[ Read More ]

Date de contact

Numar telefon: 0720.008.00x

E-mail: contact@digitalgrowth.com

Adresa: Strada ... nr., bl. ..., sc. ...., ap. ..... (interfon: 14D)

[ Read More ]