Misiune
Digital Growth are ca scop imbunatatirea competentelor digitale si dezvoltarea abilitatilor de operare cu programe nisate profesional, pentru publicuri ce nu au acces la astfel de resurse, prin organizarea unor cursuri specializate sau prin platforme online, ce ofera competente afiliate standardelor europene pentru o mai buna dezvoltare personala si profesionala a publicului vizat si suplineste nevoia de experienta a tinerilor la inceput de drum, care isi doresc sa faca voluntariat.
Valori
Valorile care ne ghideaza activitatea sunt:
- Performanta, pentru ca credem ca este posibil sa ajungem la un nivel al performantei digitale echivalent cu cel european;
- Adaptabilitatea, atat a individului la noile cerinte ale pietei muncii, cat si a pietei muncii la tendintele tehnologice emergente, deoarece aceasta este sursa progresului;
- Moralitatea, deoarece componenta etica este importanta in cadrul unei piete de munca in tranzitie, avand rolul de a o stabiliza si de a institui premisele unei dezvoltari armonioase;
- Cunoasterea, pentru ca o buna cunoastere a oportunitatilor si a tehnologiilor existente genereaza si solutii ingenioase.
Viziune
In ce priveste planul intern, Digital Growth isi propune ca pana in anul 2016 sa reuseasca sa dezvolte filiale autonome, functionale, adaptate mediului local si manate de o viziune la fel de puternica precum cea a organizatiei-mama, in fiecare oras in care ne-am deschis noi centre (Cluj-Napoca, Timisoara, Iasi).
Speram ca, pana la aceasta data, toate filialele noastre sa reuseasca sa implementeze cu succes proiectul „Softuri pentru jobul de maine”, in asa fel incat sa genereze rezultate vizibile. De asemenea, speram ca isi vor fi internalizat misiunea organizationala propusa de asociatia-mama, in asa fel incat sa le putem permite libertatea orientarii strategice pe care vor avea ocazia sa o manifeste prin initiative de proiecte ce vor fi implementate in zonele regionale aferente, in functie de specificul, de particularitatile si de nevoile fiecarei zone. Pentru pastrarea unei coeziuni interne, care sa permita, totusi, manifestarea libertatii despre care am vorbit in interiorul misiunii generale, vom infiinta o comisie alcatuita din reprezentati ai fiecarei filiale care sa functioneze ca un filtru al proiectelor propuse, prin evaluarea lor in functie de, printre altele, incadrarea in misiunea generala. In cazul in care un proiect va obtine un foarte bun calificativ tehnic si strategic, insa va esua sa se incadreze in misiunea generala, comisia va putea aduce in dezbatere posibilitatea ajustarii viziunii organizatiei, in asa fel incat aceasta sa fie permisiva inovatiilor.
La nivel societal, ne dorim ca activitatea noastra, corelata cu cea a partenerilor si a asociatiilor din acelasi domeniu sa genereze o sincronizare reala dintre nivelul alfabetizarii digitale europene si romanesti in ce priveste momentul intrarii pe piata de munca a tinerilor studenti si speram, de asemenea, ca aceste demersuri sa se concretizeze prin cresterea angajabilitatii tinerilor si reducerea somajului specific primelor sase luni de la absolvirea facultatii, si chiar printr-o mai mare permeabilitate a studentilor romani pe piata de munca europeana. De asemenea, avem in vedere ca actuala piata a muncii, ce sufera niste transformari structurale induse de evolutia stiintelor informatiei, sa se constituie in noua sa forma intr-o maniera durabila si armonioasa, in asa fel incat sa prezinte oportunitati reale pentru tinerii care vor opta pentru o cariera profesionala intr-o asemenea arie.
